當“為一張票奔赴一座城”成為Z世代旅行新常態(tài)，超八成年輕人將“情緒價值”列為消費核心驅動力，消費市場正經(jīng)歷一場以精神共鳴為底色的深度變革。在這場浪潮中，東鵬飲料以“賽事矩陣+場景滲透”雙輪驅動，通過國際汽聯(lián)F4方程式中國錦標賽、2025國門之巔、斯巴達勇士賽等潮流體育賽事IP，構建起覆蓋全民的體育能量生態(tài)。從職業(yè)賽場到大眾運動，從線下終端到虛擬空間，東鵬飲料以“年輕、熱血、挑戰(zhàn)”的品牌內核，精準觸達Z世代的情感需求，完成了一場傳統(tǒng)品牌的年輕化突圍。

新消費Z世代：情緒價值與場景革命重塑市場規(guī)則

中國消費市場的底層邏輯，正隨著Z世代的崛起發(fā)生根本性轉變。根據(jù)西部證券研究數(shù)據(jù)顯示，中國Z世代（1995-2009年出生）人口約2.3億，占全國總人口的17%，卻貢獻了40%的整體消費額。這一代人在物質豐裕中成長，消費需求早已超越“功能滿足”，轉向“情感共鳴”與“自我表達”。

情緒價值成為消費決策的“第一引擎”。深藍智庫調研多家旅游平臺以及近百位消費者發(fā)現(xiàn)，超九成“Z世代”會因演唱會、電競賽事或漫展等文化活動鎖定出行目的地，85％的受訪者將“情緒價值”列為核心驅動力。他們?yōu)椤爸斡小辟I單——一杯能緩解焦慮的咖啡、一瓶能快速補能的功能飲料；為“儀式感”付費——一場說走就走的演唱會、一次與同好的線下賽事打卡；更為“歸屬感”掏腰包——選擇與興趣圈層高度契合的品牌。這種“情緒優(yōu)先”的消費邏輯，推動市場從“產(chǎn)品競爭”轉向“價值競爭”。

興趣驅動下的“圈層經(jīng)濟”爆發(fā)式增長。Z世代的消費行為高度依賴興趣圈層，動漫、電競、戶外、潮玩等細分領域形成了一個個“文化共同體”。例如，電競賽事觀眾中Z世代占比超70%，他們不僅為賽事門票消費，更愿為聯(lián)名周邊、選手同款產(chǎn)品買單；體育賽事中，運動愛好者也會與參賽運動員的全力拼搏同頻共振，并對關聯(lián)的冠名產(chǎn)品產(chǎn)生價值共鳴。這種“興趣綁定”的消費特征，要求品牌必須深度參與圈層文化，成為年輕人“朋友圈”的一員。

電競選手與粉絲在東鵬特飲能量站互動

社交屬性重構“消費-分享”閉環(huán)。Z世代的消費鏈條天然帶有社交屬性——購買前會參考小紅書、抖音的“種草”內容，消費中注重場景的“出片率”，消費后會通過朋友圈、微博分享體驗。這意味著，品牌若想觸達Z世代，不僅要提供優(yōu)質產(chǎn)品，更要創(chuàng)造“可分享、可傳播”的社交貨幣。

賽事矩陣與場景滲透：構建全民覆蓋的體育能量生態(tài)

面對Z世代“情緒優(yōu)先、興趣驅動、社交為核”的消費特征，東鵬飲料將體育營銷升維為品牌精神的深度表達，以“賽事矩陣”為抓手，以“場景滲透”為支撐，構建起覆蓋職業(yè)競技、大眾參與全維度的全民體育能量生態(tài)，將產(chǎn)品與Z世代的情緒價值深度綁定。例如2025年國際汽聯(lián)F4方程式中國錦標賽中，東鵬特飲作為官方指定功能飲料，賽程覆蓋寧波、上海、珠海等城市，東鵬特飲的品牌標識遍布賽車和賽道，風馳電掣的賽車和驚心動魄的超車瞬間，都完美展現(xiàn)著極致的競技精神。其蘊含的能量屬性與賽事的緊張刺激完美融合，成功吸引了大量追求速度與激情的年輕觀眾。

東鵬特飲獨家冠名國際汽聯(lián)F4方程式中國錦標賽

在大眾參與型賽事方面，東鵬飲料通過補水啦品牌強勢進入。比如2025斯巴達勇士賽，融合了越野與障礙跑等元素，對參與者的體能和意志力都是極大考驗。補水啦在賽道上設置多個補給站，為參賽者提供高含量電解質飲品，幫助他們快速補充流失的水分與電解質，維持體液平衡。從青少年到成年人，不同年齡層的參與者在賽事中揮灑汗水，共同構建起一個充滿活力的全民健身生態(tài)圈。

圖片來源于“補水啦”微博

實際上，東鵬飲料在體育和電競等領域的深耕早有跡可循。在巴黎大賽、杭州亞運會、卡塔爾世界杯等國內外頂級賽事中，東鵬特飲一方面以“為國爭光，東鵬能量”為口號，見證運動員突破自我；另一方面積極深耕年輕潮流文化領域,精準錨定電競、街舞等深受Z世代喜愛的熱門賽道，將品牌主張轉化為Z世代的情感認同，成功構建起多層次、立體化的精神聯(lián)結，讓“拼搏的能量”成為跨越國界的語言。

基于豐富的賽事矩陣，東鵬構建起全場景消費生態(tài)，以精準的產(chǎn)品定位覆蓋運動場館、游戲網(wǎng)咖、戶外作業(yè)、短途出行、通勤聚會等全方位生活場景，實現(xiàn)從賽場到生活的無縫滲透。例如，在網(wǎng)吧通宵的場景中，長時間的娛樂活動容易讓人感到困倦，東鵬特飲成為了游戲愛好者們保持清醒的得力助手；在健身房運動后，消費者身體急需補充水分和能量，東鵬補水啦則恰好滿足了這一特定時刻的需求。通過精準滲透的策略，東鵬飲料的消費場景圍繞“8 群 20 類”重點人群不斷擴大，客群覆蓋范圍也從一開始的藍領工人逐漸延伸至學生、白領等人群。這種對場景顆粒度的極致切割，極大地拓展了產(chǎn)品的市場空間與受眾群體。

結語：

以賽事矩陣激活全民能量共振，以場景滲透重塑消費體驗，東鵬飲料用“年輕、熱血、挑戰(zhàn)”的品牌內核，在Z世代主導的消費市場中開辟出一條差異化增長路徑。唯有將產(chǎn)品植入場景體驗，將價值融入精神圖譜，才能在商業(yè)浪潮中持續(xù)領航。這不僅是品牌的勝利，更是中國消費市場從“流量時代”邁向“心智時代”的生動注腳。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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