近期，全球最大的羊裘皮鞣制企業(yè)【焦作隆豐皮草企業(yè)有限公司】(以下簡稱“隆豐集團”)與企企通成功簽約。強強聯合，雙方將攜手搭建一站式采購管理系統，實現采購業(yè)務合規(guī)、企業(yè)降本增效、提高采購體驗、量化考核等目標，加快企業(yè)采購數字化轉型步伐。

01

皮革行業(yè)要求高質量發(fā)展

企業(yè)數字化轉型勢在必行

在“十四五”時期，根據中國皮革協會于2021年8月發(fā)布的《皮革行業(yè)“十四五”高質量發(fā)展指導意見》，對皮革行業(yè)的生產效益、科技創(chuàng)新、質量品牌、出口結構、綠色制造、產業(yè)集群、數字化運營、人才梯隊方面提出具體建議，尤其是關于生產效益、科技創(chuàng)新、質量品牌和綠色制造的目標，奠定了皮革行業(yè)要在“十四五”期間實現高質量發(fā)展的總基調。

焦作隆豐皮草企業(yè)有限公司，成立于1996年，從一家羊皮加工的小型企業(yè)，成長為集技術研發(fā)、品牌經營、毛革皮革制造、精品鞋制造為一體的綜合性跨國集團，在美國、英國、澳大利亞、新西蘭、西班牙、泰國等全球范圍內都有分支機構，業(yè)務遍及全球各發(fā)達地區(qū)。企業(yè)現已是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)、國家羊剪絨行業(yè)標準唯一起草單位。

隆豐集團致力于經營一個現代化和負責任的企業(yè)，高度重視企業(yè)的信息化建設和技術提升，不僅注重升級改造污水處理技術、加工生產技術，推進清潔生產、節(jié)能生產、綠色循環(huán)生產;同時，企業(yè)也在以數字化升級等手段促進全價值鏈信息化管理系統的形成，通過更加精細化的全產業(yè)鏈發(fā)展模式，來持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展。

(圖源：隆豐官網)

02

攜手企企通，應用SRM采購協同平臺

全流程數字化驅動，支撐集團化管理

在探索數字化的道路上，隆豐集團積極搭建、完善各類業(yè)務的信息化系統。在推進采購數字化的過程中，內外部高效協同、跨部門協作、集團化管理等采購業(yè)務特點下，要求企業(yè)解決多套系統掣肘效率、數據斷鏈等問題，規(guī)范采購業(yè)務，提高內外部協同能力，打造數字化供應鏈。

基于此，企企通以專業(yè)的業(yè)務判斷能力和豐富的數字化采購項目經驗，為隆豐集團提供了契合自身需求的數字化采購解決方案，攜手搭建集成統一的SRM采購協同平臺，重構企業(yè)的采購管理體系，建立內外部協作通道，消除全業(yè)務鏈條斷點，全流程數字化驅動采購業(yè)務的高效執(zhí)行，達成業(yè)務合規(guī)、降本增效、改善服務、量化考核等目標，鑄就更多數字化供應鏈優(yōu)勢。

| 規(guī)范采購，合規(guī)業(yè)務

統一標準是為了讓業(yè)務有章可循，有序順暢地落地完成。通過SRM采購管理平臺，重新梳理并標準化設置供應商管理從準入到淘汰、采購管理從需求發(fā)起到結算的業(yè)務流程，采購業(yè)務規(guī)范化、線上化管理也能讓需求-尋源-訂單-付款的全過程透明化、可追溯，實現陽光采購。同時，根據集團的管理機制，科學設置權限控制，厘清職責，讓專人做專門的事，在合規(guī)下提高業(yè)務效率。

| 協同平臺，改善服務

隆豐集團分有集團、鞣制、制鞋、品牌等多個板塊事業(yè)部，采購業(yè)務對外對接上千家供應商，對內涉及采購、倉庫、制造、財務等多個部門，需要對接各類業(yè)務系統。應用SRM采購管理平臺后，企業(yè)可以集成內部系統，實現統一平臺入口，無須多系統來回切換，即可處理相關業(yè)務;外部供應商也通過SRM采購管理平臺建立起協作通道，與采購方即時同步信息，最終實現內部跨部門、外部跨公司、應用跨系統進行高效的業(yè)務協作。在工作臺上，業(yè)務變動、預警提醒等信息主動推送，提高雙方的業(yè)務處理效率。利用SRM，多方面改善協作模式，增強雙方的業(yè)務服務體驗。

| 數據驅動，量化考核

有研究顯示，以“數據驅動型決策”模式運營的企業(yè)，通過形成體系完整、質量可控的數據鏈，推動生產制造各環(huán)節(jié)高效協同，其生產力普遍可以提高5%到10%。所以數據資產在企業(yè)中需得到高度重視。隆豐集團搭建SRM采購管理平臺后，根據業(yè)務規(guī)則、設置，可實現數據的科學分類、規(guī)范，并通過內部系統的連通，完成跨系統的數據集成、數據的一致性，形成采購全流程數據價值鏈，企業(yè)也能隨時獲取數據、監(jiān)控業(yè)務，以數據驅動決策，實現科學采購、合理生產。

同時，以數據對供應商進行量化考核。通過SRM采購管理平臺，搭建起科學的供應商績效考核模型，對供應商從準入、驗廠到訂單、整改、淘汰等全生命周期的閉環(huán)管理，以產品合格率、準時交貨率、使用報廢率、價格指數等多維度業(yè)務指標，結合集團的行為準則和綠色生產等理念，統一評價標準，通過數據+人工評分等方式，實現供應商的分類、優(yōu)勝劣汰，建立起完善的供應商體系。

| 集中管控，降本增效

降本增效是企業(yè)不變的追求，也是進行數字化轉型的目標之一。

應用SRM采購管理系統后，在集團管理上，企業(yè)可以由集團統一集中管理，根據業(yè)務管理需要設置對應的集采模式、規(guī)范流程，滿足企業(yè)從采購品類、采購需求到采購策略的差異化管理。

在采購成本上，以電子化采購的模式實現從需求到付款的全流程無紙化、電子化，降低業(yè)務成本，提升工作效率，增加采購效益。

在供應商管理上，以科學的績效考核對供應商進行全生命周期的在線化管理，來獲得更高的議價能力，并篩選優(yōu)質供應商，擴大采購規(guī)模，集中議價，實現成本的降低。

在開拓貨源上，通過詢比價、招標大廳、供應商資源池，結合比價報告、價格檔案等工具，以及嚴格有序的準入審核機制，開拓更多的供應資源及采購方案。

企企通為隆豐集團打造的數字化采購管理平臺，將助力企業(yè)加速數字化轉型，支撐企業(yè)走得更快更遠。未來，企企通也將圍繞數字化采購進行行業(yè)深度聚焦和拓展，與隆豐集團加強溝通與合作，進一步發(fā)揮供應鏈管理行業(yè)優(yōu)勢，沉淀更多數字化采購解決方案，更好地滿足皮革行業(yè)對專業(yè)的采購信息系統高品質、可靠性和靈活性的需求，與品牌、行業(yè)一起共贏未來。

關鍵詞：