近期，全球最大的羊裘皮鞣制企業(yè)【焦作隆豐皮草企業(yè)有限公司】(以下簡稱“隆豐集團”)與企企通成功簽約。強強聯(lián)合，雙方將攜手搭建一站式采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)合規(guī)、企業(yè)降本增效、提高采購體驗、量化考核等目標(biāo)，加快企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

01

皮革行業(yè)要求高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

在“十四五”時期，根據(jù)中國皮革協(xié)會于2021年8月發(fā)布的《皮革行業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，對皮革行業(yè)的生產(chǎn)效益、科技創(chuàng)新、質(zhì)量品牌、出口結(jié)構(gòu)、綠色制造、產(chǎn)業(yè)集群、數(shù)字化運營、人才梯隊方面提出具體建議，尤其是關(guān)于生產(chǎn)效益、科技創(chuàng)新、質(zhì)量品牌和綠色制造的目標(biāo)，奠定了皮革行業(yè)要在“十四五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)。

焦作隆豐皮草企業(yè)有限公司，成立于1996年，從一家羊皮加工的小型企業(yè)，成長為集技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營、毛革皮革制造、精品鞋制造為一體的綜合性跨國集團，在美國、英國、澳大利亞、新西蘭、西班牙、泰國等全球范圍內(nèi)都有分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球各發(fā)達(dá)地區(qū)。企業(yè)現(xiàn)已是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)、國家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位。

隆豐集團致力于經(jīng)營一個現(xiàn)代化和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)和技術(shù)提升，不僅注重升級改造污水處理技術(shù)、加工生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)、綠色循環(huán)生產(chǎn);同時，企業(yè)也在以數(shù)字化升級等手段促進(jìn)全價值鏈信息化管理系統(tǒng)的形成，通過更加精細(xì)化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，來持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

(圖源：隆豐官網(wǎng))

02

攜手企企通，應(yīng)用SRM采購協(xié)同平臺

全流程數(shù)字化驅(qū)動，支撐集團化管理

在探索數(shù)字化的道路上，隆豐集團積極搭建、完善各類業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)。在推進(jìn)采購數(shù)字化的過程中，內(nèi)外部高效協(xié)同、跨部門協(xié)作、集團化管理等采購業(yè)務(wù)特點下，要求企業(yè)解決多套系統(tǒng)掣肘效率、數(shù)據(jù)斷鏈等問題，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，提高內(nèi)外部協(xié)同能力，打造數(shù)字化供應(yīng)鏈。

基于此，企企通以專業(yè)的業(yè)務(wù)判斷能力和豐富的數(shù)字化采購項目經(jīng)驗，為隆豐集團提供了契合自身需求的數(shù)字化采購解決方案，攜手搭建集成統(tǒng)一的SRM采購協(xié)同平臺，重構(gòu)企業(yè)的采購管理體系，建立內(nèi)外部協(xié)作通道，消除全業(yè)務(wù)鏈條斷點，全流程數(shù)字化驅(qū)動采購業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行，達(dá)成業(yè)務(wù)合規(guī)、降本增效、改善服務(wù)、量化考核等目標(biāo)，鑄就更多數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

| 規(guī)范采購，合規(guī)業(yè)務(wù)

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是為了讓業(yè)務(wù)有章可循，有序順暢地落地完成。通過SRM采購管理平臺，重新梳理并標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置供應(yīng)商管理從準(zhǔn)入到淘汰、采購管理從需求發(fā)起到結(jié)算的業(yè)務(wù)流程，采購業(yè)務(wù)規(guī)范化、線上化管理也能讓需求-尋源-訂單-付款的全過程透明化、可追溯，實現(xiàn)陽光采購。同時，根據(jù)集團的管理機制，科學(xué)設(shè)置權(quán)限控制，厘清職責(zé)，讓專人做專門的事，在合規(guī)下提高業(yè)務(wù)效率。

| 協(xié)同平臺，改善服務(wù)

隆豐集團分有集團、鞣制、制鞋、品牌等多個板塊事業(yè)部，采購業(yè)務(wù)對外對接上千家供應(yīng)商，對內(nèi)涉及采購、倉庫、制造、財務(wù)等多個部門，需要對接各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)。應(yīng)用SRM采購管理平臺后，企業(yè)可以集成內(nèi)部系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺入口，無須多系統(tǒng)來回切換，即可處理相關(guān)業(yè)務(wù);外部供應(yīng)商也通過SRM采購管理平臺建立起協(xié)作通道，與采購方即時同步信息，最終實現(xiàn)內(nèi)部跨部門、外部跨公司、應(yīng)用跨系統(tǒng)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)作。在工作臺上，業(yè)務(wù)變動、預(yù)警提醒等信息主動推送，提高雙方的業(yè)務(wù)處理效率。利用SRM，多方面改善協(xié)作模式，增強雙方的業(yè)務(wù)服務(wù)體驗。

| 數(shù)據(jù)驅(qū)動，量化考核

有研究顯示，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策”模式運營的企業(yè)，通過形成體系完整、質(zhì)量可控的數(shù)據(jù)鏈，推動生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%到10%。所以數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中需得到高度重視。隆豐集團搭建SRM采購管理平臺后，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則、設(shè)置，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)分類、規(guī)范，并通過內(nèi)部系統(tǒng)的連通，完成跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)的一致性，形成采購全流程數(shù)據(jù)價值鏈，企業(yè)也能隨時獲取數(shù)據(jù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)科學(xué)采購、合理生產(chǎn)。

同時，以數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行量化考核。通過SRM采購管理平臺，搭建起科學(xué)的供應(yīng)商績效考核模型，對供應(yīng)商從準(zhǔn)入、驗廠到訂單、整改、淘汰等全生命周期的閉環(huán)管理，以產(chǎn)品合格率、準(zhǔn)時交貨率、使用報廢率、價格指數(shù)等多維度業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合集團的行為準(zhǔn)則和綠色生產(chǎn)等理念，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)+人工評分等方式，實現(xiàn)供應(yīng)商的分類、優(yōu)勝劣汰，建立起完善的供應(yīng)商體系。

| 集中管控，降本增效

降本增效是企業(yè)不變的追求，也是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一。

應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)后，在集團管理上，企業(yè)可以由集團統(tǒng)一集中管理，根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要設(shè)置對應(yīng)的集采模式、規(guī)范流程，滿足企業(yè)從采購品類、采購需求到采購策略的差異化管理。

在采購成本上，以電子化采購的模式實現(xiàn)從需求到付款的全流程無紙化、電子化，降低業(yè)務(wù)成本，提升工作效率，增加采購效益。

在供應(yīng)商管理上，以科學(xué)的績效考核對供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期的在線化管理，來獲得更高的議價能力，并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擴大采購規(guī)模，集中議價，實現(xiàn)成本的降低。

在開拓貨源上，通過詢比價、招標(biāo)大廳、供應(yīng)商資源池，結(jié)合比價報告、價格檔案等工具，以及嚴(yán)格有序的準(zhǔn)入審核機制，開拓更多的供應(yīng)資源及采購方案。

企企通為隆豐集團打造的數(shù)字化采購管理平臺，將助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)走得更快更遠(yuǎn)。未來，企企通也將圍繞數(shù)字化采購進(jìn)行行業(yè)深度聚焦和拓展，與隆豐集團加強溝通與合作，進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)勢，沉淀更多數(shù)字化采購解決方案，更好地滿足皮革行業(yè)對專業(yè)的采購信息系統(tǒng)高品質(zhì)、可靠性和靈活性的需求，與品牌、行業(yè)一起共贏未來。

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