近年來,隨著科技互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)資源整合與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比,能夠更加快速的發(fā)展同城經(jīng)濟(jì)，特別是對(duì)于裝修行業(yè)來講，公開透明的時(shí)代，業(yè)主更想找一家 合適 性價(jià)比高 沒有套路的裝修公司來做，那就一定會(huì)在網(wǎng)上去做對(duì)比

通過對(duì)于不同裝修老板的資料收集，我們基本上可以看到有一些態(tài)度上的不同，它代表著目前裝修行業(yè)的兩種狀態(tài)!

01 不知如何再次面對(duì)

張老板從事裝修行業(yè)10多年了，在濟(jì)南有兩家裝修公司。豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，卻讓她現(xiàn)在表示：真的讓我吃不消。

通常在每年九月十月的時(shí)間，是一年中最忙的時(shí)候，大家都想在年前裝修完，住進(jìn)去，但是因?yàn)榇蟓h(huán)境的原因，消費(fèi)者沒有那么多預(yù)算，在裝修上面更是能省則省，另外互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓價(jià)格 模式更加的透明，一個(gè)業(yè)主十幾家公司在跟，搞活動(dòng) 搞價(jià)格，讓更多的裝修行業(yè)的老板，加入了這場(chǎng)內(nèi)卷

其實(shí)張老板的這種情況，是眾多裝修公司甚至各行各業(yè)所面臨的問題，門店開業(yè)延遲、到店率下降、門店無法創(chuàng)收、活動(dòng)營(yíng)銷推后、員工工資、門店租金等正在一步步壓垮裝修門店。

02 已經(jīng)做好的應(yīng)對(duì)策略

朱老板同樣在這次的影響下?lián)p失慘重。

但面對(duì)筆者 針對(duì)假如再次疫情到來，她會(huì)怎么做，朱老板表示：通過這次疫情讓她明白，單純的線下門店創(chuàng)收是不夠的，我們要想辦法通過線上來預(yù)防以后的危機(jī)情況。

經(jīng)過朱老板的調(diào)整，目前門店60%收入來自線上渠道，門店轉(zhuǎn)介紹已經(jīng)不再是主要收入來源。

原來為了使門店能夠更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，朱老板一直都有接觸一些線上拓客營(yíng)銷平臺(tái)，并有效地結(jié)合平臺(tái)去做相關(guān)轉(zhuǎn)型。目前門店除了正常的業(yè)主之外，同時(shí)嫁接了線上商城，爆款產(chǎn)品銷售、在線培訓(xùn)等模式。

朱老板表示，通過整改已經(jīng)吸引了很多的同行來效仿，她并不介意這種事情的發(fā)生，各個(gè)行業(yè)都可以把損失降低到最小。

對(duì)接業(yè)主很難嗎？

當(dāng)務(wù)之急，裝修行業(yè)該如何改變?

針對(duì)目前的裝修情況，以及兩位從業(yè)者的概述，我們能夠明顯的看出：轉(zhuǎn)型升級(jí)是裝修行業(yè)的必經(jīng)之路。

悅享家可以幫助裝修公司做到哪些效果和轉(zhuǎn)變?

悅享家作為一個(gè)解決傳統(tǒng)裝修公司持續(xù)發(fā)展問題的“裝修+互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)消費(fèi)”的平臺(tái)，可以如何幫助裝修行業(yè)?

1.線上線下

利用互聯(lián)網(wǎng)思維，打通房產(chǎn)商、家裝供應(yīng)商、施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、用戶之間的產(chǎn)業(yè)鏈條，顛覆傳統(tǒng)家裝模式，將傳統(tǒng)工程家裝方案產(chǎn)品化，搭建了一個(gè)一站式、一體化的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。

2.懶人思想 安全保障

通過工程質(zhì)量、服務(wù)、工作效率、信譽(yù)、客戶滿意度等綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的審核與篩選，對(duì)合作公司進(jìn)行等級(jí)劃分，以供業(yè)主更方便的挑選自己想要的裝修公司。

3.專業(yè)

悅享家有專業(yè)的裝修顧問，為用戶提供遠(yuǎn)程看工地、裝修日記、裝修理財(cái)?shù)容o助成交

在這條路上悅享家始終與裝修機(jī)構(gòu)攜手向前。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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