在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，如何對(duì)員工進(jìn)行有效的考勤管理，直接關(guān)系到企業(yè)效益。尤其是涉及到快消、地產(chǎn)、地推等行業(yè)的銷售人員，考勤管理更是一個(gè)老大難的問題。隨著數(shù)字化的逐步深入，今日水印相機(jī)憑借真實(shí)時(shí)間防篡改技術(shù)開始大面積取代傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的考勤方式，成為外勤領(lǐng)域最有效的考勤工具之一。

為進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)間真實(shí)性，確保管理者在考勤管理方面無后顧之憂，今日水印相機(jī)陸續(xù)上線了“照片驗(yàn)真”平臺(tái)，通過平臺(tái)免費(fèi)為用戶提供驗(yàn)證照片是否造假的服務(wù)。此次，今日水印相機(jī)又繼續(xù)在防作弊上出了新招，通過“范圍內(nèi)考勤打卡”功能，設(shè)置打卡地點(diǎn)和范圍，員工只能在固定的工作范圍內(nèi)打卡，若拍照超出設(shè)定范圍，考勤打卡則無效。

設(shè)置范圍內(nèi)考勤打卡，為房企降本增效

深圳某地產(chǎn)公司同時(shí)有6個(gè)樓盤在售，因?yàn)楣镜匿N售人員都分散在不同的售樓處，如何對(duì)他們進(jìn)行有效考勤一直困擾著行政部門。銷售人員經(jīng)常上班晚到，有時(shí)候來看房的客戶已經(jīng)到了，但售樓處的各種布置工作都沒有完成，這種不專業(yè)的行為讓客戶對(duì)他們公司的印象十分不好，甚至還有部分投訴。無奈下，行政部每天安排一位專門的考勤員在各個(gè)售點(diǎn)做檢查，可3個(gè)月下來，效果并不明顯，一方面人工統(tǒng)計(jì)并不準(zhǔn)確，加上銷售人員各類看似可信的借口都對(duì)考勤的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。在客戶的推薦下，該房企行政部門采用今日水印相機(jī)對(duì)銷售人員進(jìn)行管理，在今日水印相機(jī)內(nèi)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，將所有銷售人員拉入團(tuán)隊(duì)內(nèi)，并設(shè)置好團(tuán)隊(duì)水印及考勤規(guī)則，同時(shí)該房企還設(shè)置了范圍內(nèi)考勤打卡，銷售人員只能按照打卡規(guī)則進(jìn)行打卡，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤。至此一直未能得到妥善解決的考勤問題也徹底告一段落，每個(gè)售樓點(diǎn)的考勤員也全部撤銷，可以說憑借一個(gè)今日水印相機(jī)APP，該房企解決了考勤問題，還幫助企業(yè)降低了人力成本，提高了考勤統(tǒng)計(jì)效率。

限定拍照地點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)員拜訪率

同樣，規(guī)定范圍內(nèi)拍照這個(gè)功能在快消行業(yè)里的應(yīng)用也十分有效。某飲料品牌的區(qū)域經(jīng)理徐先生告訴我們，他手下有20多個(gè)業(yè)務(wù)員，每個(gè)業(yè)務(wù)員至少每天要跑幾十個(gè)點(diǎn)，相比對(duì)于業(yè)務(wù)員的考勤，徐先生更關(guān)注業(yè)務(wù)員是否有對(duì)門店如期拜訪，今日水印相機(jī)除了可查看業(yè)務(wù)員的拜訪軌跡外，通過范圍內(nèi)打卡來監(jiān)督業(yè)務(wù)員的拜訪行為，管理員可添加多個(gè)地點(diǎn)，地點(diǎn)范圍可以從300米至3000米自由設(shè)置。徐先生通過今日水印相機(jī)進(jìn)一步提高了拜訪率，同時(shí)業(yè)績(jī)也有了十分顯著的提升。

今日水印相機(jī)設(shè)置范圍內(nèi)打卡，并非僅僅只是為了考勤而考勤，而是為提高企業(yè)業(yè)績(jī)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)員的考勤管理效率，助力企業(yè)降本增收。

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