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日前，浦發(fā)銀行南昌分行黨委舉辦黨建品牌“井岡紅”發(fā)布會(huì)，這是該行黨委落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，推動(dòng)黨建工作載體創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步彰顯國(guó)企紅色基因，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，又一生動(dòng)實(shí)踐。

強(qiáng)化“紅色引領(lǐng)”，補(bǔ)足精神之鈣，凝聚奮進(jìn)力量

堅(jiān)持加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持把南昌分行放在全行發(fā)展大局，切實(shí)把總行黨委的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為南昌分行的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措和廣大員工的行動(dòng)自覺(jué)，推動(dòng)總行黨委決策部署不折不扣在南昌分行落地落實(shí)。強(qiáng)化思想理論武裝。充分運(yùn)用好江西“紅色資源”優(yōu)勢(shì)，以“紅色精神”“紅色文化”為依托，開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、先進(jìn)典型和警示教育，教育引導(dǎo)干部員工不斷提高精神境界，匯聚全行上下奮進(jìn)新時(shí)代、啟航新征程的磅礴力量。深化企業(yè)文化建設(shè)。搭建員工樂(lè)于參與和互動(dòng)的文化平臺(tái)，引導(dǎo)廣大員工深入理解、自覺(jué)踐行浦發(fā)文化，為分行高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐。突出人文關(guān)懷，真情真心打造溫馨的“職工之家”，提高員工的凝聚力和歸屬感。

注入“紅色力量”，賦能高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)火紅業(yè)績(jī)

發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)特色、樹(shù)品牌”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建品牌全覆蓋，實(shí)施“品牌提升工程”，打造若干個(gè)有品牌影響力的特色支部。進(jìn)一步發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各黨支部各機(jī)構(gòu)結(jié)合重點(diǎn)業(yè)務(wù)制定黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，將支部的堡壘作用深入到項(xiàng)目攻堅(jiān)中去、發(fā)揮到經(jīng)營(yíng)管理中去。深入推進(jìn)黨建外聯(lián)共建活動(dòng)。積極探索包括與上海駐贛在內(nèi)的國(guó)資國(guó)企、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、企事業(yè)單位等方面進(jìn)行深度合作，提升外聯(lián)共建質(zhì)效。每年，各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)黨支部至少新增2戶(hù)、部室黨支部至少新增1戶(hù)外聯(lián)共建單位，并注重后續(xù)成果引入，提升黨建與中心工作雙融、雙促。開(kāi)展崗位建功行動(dòng)。持續(xù)夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“分類(lèi)定級(jí)，晉位升級(jí)”要求，激勵(lì)支部爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”黨支部。積極探索基層黨建引領(lǐng)發(fā)展的新路徑，強(qiáng)化“黨建+服務(wù)”，通過(guò)開(kāi)展崗位建功等，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)全行干部員工為分行高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

追溯“紅色根脈”，踐行初心使命，培育實(shí)干隊(duì)伍

黨建引領(lǐng)人才成長(zhǎng)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，增強(qiáng)黨對(duì)人才的政治引領(lǐng)、政治吸納。致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，不斷營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、目標(biāo)統(tǒng)一、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為員工提供展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)帶教的平臺(tái)。充分挖掘青年黨團(tuán)員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，發(fā)揮先鋒模范作用，通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的“比學(xué)趕超”氛圍。完善人才梯隊(duì)建設(shè)。精心制定實(shí)施從中層干部、后備干部、青年人才到應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)方案，形成從走入職場(chǎng)到成為中流砥柱的成長(zhǎng)路徑，不斷完善人才梯隊(duì)建設(shè)。開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，組織選聘動(dòng)態(tài)選強(qiáng)配優(yōu)各級(jí)班子，完善任期考核、末等淘汰等管理機(jī)制，嚴(yán)格干部履職考核，持續(xù)豐富干部培養(yǎng)體系。打造面向公司、零售、金融市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等不同領(lǐng)域的人才隊(duì)伍賦能工程，持續(xù)引入源頭活水，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生活力。激發(fā)青年員工動(dòng)力。提高90后00后在骨干人才隊(duì)伍中的比重，采用“人才識(shí)別+導(dǎo)師培養(yǎng)+職業(yè)規(guī)劃+崗位交流”的培養(yǎng)模式，廣泛開(kāi)展青年人才隊(duì)伍選拔，不斷激發(fā)青年人的工作熱情和創(chuàng)造動(dòng)力。探索建立“青年人才工程”，對(duì)每位青年人才配備專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師+超級(jí)導(dǎo)師（職業(yè)導(dǎo)師）雙重支持。關(guān)心關(guān)愛(ài)新入行校招生，對(duì)每位新員工配備一名“職業(yè)領(lǐng)航員”（帶教導(dǎo)師）。進(jìn)一步優(yōu)化見(jiàn)習(xí)機(jī)制、試行崗位掛職鍛煉，給予更多青年員工跟隨優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗(yàn)、勇?lián)厝蔚目焖俪砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)。

高舉“紅色旗幟”，提升服務(wù)本領(lǐng)，唱響金融之光

服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自覺(jué)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持從井岡山精神、蘇區(qū)精神中汲取奮進(jìn)力量，踐行初心使命，勇當(dāng)金融主力軍，在服務(wù)構(gòu)建江西新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為，有地位。對(duì)照江西省重大項(xiàng)目建設(shè)清單，成立工作專(zhuān)班，開(kāi)展“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”，掛圖作戰(zhàn)。持續(xù)增強(qiáng)普惠金融服務(wù)能力，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行守牢合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展的底線。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。加大對(duì)全行員工警示教育、合規(guī)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防范教育的力度，不斷增強(qiáng)堅(jiān)守“零案件”底線、不越“二十二禁”紅線、不觸“違規(guī)違紀(jì)”高壓線的“三線思維”，加強(qiáng)員工八小時(shí)以外的監(jiān)督管理，形成“緊盯少數(shù)、帶動(dòng)多數(shù)、管住全部”的監(jiān)督體系，筑牢案件防控籬笆。積極踐行社會(huì)責(zé)任。深入踐行對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多重責(zé)任，廣泛開(kāi)展愛(ài)心義舉和志愿者活動(dòng)，樹(shù)立良好責(zé)任企業(yè)形象。爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。持續(xù)做好品質(zhì)服務(wù)工作，積極推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作。加強(qiáng)宣傳思想工作和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制工作，講好浦發(fā)故事，提升浦發(fā)銀行南昌分行美譽(yù)度。

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