(資料圖片僅供參考)

1、轉載以下資料供參考 組織管理的工作內容，概括地講，包括四個方面: 第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位; 第二，根據(jù)組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構; 第三，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力; 第四，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。

2、依據(jù)制度經(jīng)濟學，“道”是理想與“器”是體制;企業(yè)管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。

3、 組織管理，應該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與組織結構中上下左右的關系如何。

4、只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調地運行，保證組織目標的實現(xiàn)。

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