“金三銀四”剛結束，求職平臺“領英職場”就宣布將停止服務了。

5月9日，LinkedIn領英在微信公眾號和官方微博賬號分別發(fā)布了“致領英職場會員的一封信”和“領英在華相關服務調整及策略更新”，宣布領英在中國的本土化求職平臺——“領英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務，中國團隊的規(guī)模也將有所縮減。

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對于做出停止服務這一決定，領英表示，盡管在過去一年中取得了初步進展，但“領英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

不過，“領英職場”停止服務并不代表領英將撤出中國市場，從調整和策略更新的內容來看，領英接下來的工作重點將轉移到助力中國企業(yè)“出?！薄ｎI英表示，將繼續(xù)深耕中國市場，通過領英人才和營銷解決方案，以及今年晚些時候即將落地中國內地的領英學習解決方案，持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

領英將關?！邦I英職場”

作為全球最大的職業(yè)社交網站，對很多人來說，LinkedIn領英并不是一個陌生的名字，而此次受調整的是在本土市場的業(yè)務。

從領英的聲明來看，“領英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務，屆時，所有領英職場的產品和服務將停止，包括移動端APP、桌面端網站和微信小程序。

“領英職場”是領英推出的本土化求職平臺，2021年12月14日，領英公眾號稱，領英在中國內地正式發(fā)布全新應用“領英職場”，幫助用戶連接職業(yè)機會，協(xié)助雇主找到理想的候選人。

彼時，領英高級副總裁兼全球工程負責人Mohak Shroff表示，“領英職場”的上線只是新戰(zhàn)略的起點。在接下來的幾個月中，領英將更進一步，根據(jù)用戶和企業(yè)客戶的反饋，持續(xù)優(yōu)化并打造全球領先的使用體驗。

在今日公開發(fā)布的內容中，領英表示在過去一年中取得了初步進展，但在日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)下，領英做出了關?！邦I英職場”的決定。

停止服務的消息公布后，裁員的動作接踵而至。領英CEO瑞恩·羅斯蘭斯基(Ryan Roslansky)在今天發(fā)布的內部信中透露，公司高級副總裁Mohak Shroff和領英中國總裁陸堅將召開中國全員會議，與中國同事溝通這些變化帶來的影響，包括停止在中國設立產品和工程團隊，以及縮減職能、業(yè)務和營銷部門的崗位。

記者注意到，有領英中國團隊的相關人員在社交平臺上表示：“消息來得太突然。”

不過，2022年下半年以來，微軟、谷歌、Meta、亞馬遜等全球科技巨頭紛紛大裁員，通過削減團隊以精簡公司運營，作為微軟旗下的職場社交平臺，領英跟隨母公司的腳步開啟裁員也并不意外。

根據(jù)外媒路透社報道，領英此前表示，將裁員716人，作為更廣泛變革的一部分，這也將導致其在中國逐步淘汰本地求職應用程序。

跌跌撞撞本土化之路

領英成立于2002年12月，并于2003年正式上線，但直到2014年才正式進入中國市場，但入華9年，領英本土化一直以來都談不上順利。

根據(jù)公開信息，2014年2月24日，LinkedIn推出了簡體中文測試版，并正式啟用中文名稱“領英”，旨在為中國用戶提供更好的本地化服務，同時，LinkedIn和紅杉中國與寬帶資本建立合資公司，共同探索開展在華業(yè)務。原糯米網創(chuàng)始人沈博陽出任LinkedIn全球副總裁、中國區(qū)總裁，直接向LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner匯報。

進入中國市場之初，領英很快成為備受歡迎的職場社交平臺，吸引了很多商務人士和職場精英，沈博陽在帶領領英兩年多的時間內，領英中國的用戶數(shù)也由最初的400萬會員數(shù)很快增長至超過1000萬。

不過，隨著互聯(lián)網和用戶需求的發(fā)展，領英的弊端也在逐步凸顯。

在沈博陽2015年親筆撰文的一篇文章《“赤兔”，我的最后一次All In》中，他提到，領英創(chuàng)立在十多年前，產品是圍繞著PC和電子郵箱設計，向無線互聯(lián)網遷移的速度不夠快；中國職場存在顯著的層級分化，擁有海外留學或工作經歷、英語好、外企背景的只占少數(shù)；本土化不夠堅決；中國社會呈現(xiàn)越來越大的職場社交需求……

基于這幾點，2015年，領英中國研發(fā)團隊獨立開發(fā)了職場社交APP赤兔，但這次創(chuàng)新嘗試并沒有獲得成功。在赤兔APP上線1438天后，2019年7月31日赤兔正式下線。

而在赤兔上線到下線的這段時間內，領英也發(fā)生了不少故事。2016年6月13日，微軟以每股196美元，合計262億美元的價格收購領英公司，領英中國繼續(xù)保持獨立運營；2017年6月23日，沈博陽宣布從領英中國離職；2018年4月，陸堅出任領英中國總裁，全面負責領英中國的業(yè)務和研發(fā)工作；2019年5月，在入華五周年之際，領英中國宣布從職場社交轉向一站式職業(yè)發(fā)展平臺……

在互聯(lián)網行業(yè)分析師丁道師看來，團隊路線之爭是領英中國敗退的一大原因，當年，沈博陽推出的“赤兔”是一個完完全全的中國產品，更符合中國人的使用習慣，按照沈博陽的說法，領英之于赤兔，好比QQ之于微信。后來，沈博陽的繼任者陸堅推翻了沈博陽的策略，還表示赤兔主打的是人才金字塔底層，而本地化的領英旗艦產品聚焦在比較高端的人才上，兩個目標用戶群體沒有交集，因此在開發(fā)產品和傳遞價值上遇到了許多問題。

值得一提的是，2021年10月，一則關于微軟將關閉領英中國服務的消息引發(fā)關注，據(jù)媒體報道，微軟將在中國推出一個求職網站，但不具備領英的社交功能。不過，領英很快就辟謠稱“微軟將關閉領英中國服務”為不實消息。同時，領英表示將對戰(zhàn)略進行調整，今后將更加專注地幫助用戶連接職業(yè)機會，不再涵蓋用戶原創(chuàng)內容的發(fā)布與互動功能。

這一事件發(fā)生兩個月后，淡化了社交功能的“領英職場”上線，然而，不到兩年，“領英職場”將停止服務，這也意味著，領英在中國市場的又一次本土化嘗試以失敗告終。

在激烈的競爭中敗退

在今日對外發(fā)布的內容中，領英提到，“領英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使公司最終做出了停止服務的決定。

領英在中國市場發(fā)展的9年間，移動互聯(lián)網的普及改變了人們的溝通方式，一系列本土的職場社交、職場招聘平臺也應運而生。除了自身本土化進程不順之外，在職場社交、招聘等業(yè)務方面，領英也遭遇來自釘釘、脈脈、Boss直聘等多個中國職場平臺的激烈競爭，相比之下，這些本土的產品更理解中國用戶的需求。

事實上，在用戶群體中，關于領英產品“使用體驗感差”的評論一直存在，在領英今日發(fā)布服務調整的微博下，依然有網友評價領英“難用”。

丁道師表示，領英的敗退，還有一個原因是中國互聯(lián)網社交平臺已經進入高度白熱化，領英的對手不管從理念還是產品來看，都比它領先一個時代。

從調整和策略更新的內容來看，領英并不是徹底撤出中國市場，接下來的工作重點將轉移到助力中國企業(yè)“出?！?。領英CEO在內部信中提到：“我們將把在中國市場的戰(zhàn)略重點放在幫助中國企業(yè)在海外的人才招聘、品牌營銷和技能培訓上。”

盡管領英在中國市場的存在感逐漸降低，但領英在全球擁有超過8億用戶，這將是其助力中國企業(yè)出海的一大優(yōu)勢。一位在加拿大生活、在加拿大中資公司工作的人士表示，領英在中國應該是打不過其他求職平臺，但在國外，領英就是主流的找工作平臺。

領英表示，將繼續(xù)深耕中國市場，通過領英人才和營銷解決方案，以及今年晚些時候即將落地中國內地的領英學習解決方案，持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

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