1、員工培訓(xùn)在人力資源管理中的作用是十分重要，不可或缺的。

(相關(guān)資料圖)

2、　　員工培訓(xùn)的重要性　　1．為企業(yè)造就人才，增加人力資本存量。

3、在現(xiàn)代企業(yè)研究經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問題若單從自然資源、實(shí)物資本和勞動(dòng)力等角度，已經(jīng)不能正確解釋生產(chǎn)力提高的全部原因。

4、起重要作用的是人力資本存量的增長(zhǎng)。

5、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)，但是，人力資本的取得不是無(wú)代價(jià)的，它需要資本的投入，在企業(yè)中并非一切人力資源都是人力資本資源，只有通過一定的投資方法——培訓(xùn)，才能使掌握知識(shí)技能的人成為企業(yè)一切資本中最重要的人力資本。

6、　　2．樹立良好的企業(yè)形象。

7、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位受訓(xùn)者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。

8、　　3．提高員工對(duì)組織創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

9、培訓(xùn)讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)保持恒久生命力的唯一辦法就是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，否則就會(huì)被淘汰。

10、培訓(xùn)中無(wú)論是增加員工的智力，還是提高員工的技能，抑或是改善員工的人際關(guān)系，都要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力和不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的潛力。

11、同時(shí)，可以讓員工認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

12、對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有的觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

13、　　在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代，沒有人能夠詳細(xì)地了解自己將來(lái)從事的職業(yè)需要哪些知識(shí)和技能。

14、一個(gè)企業(yè)想要永葆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，就必須讓自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，不斷更新知識(shí)與技能，以使自己在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，以立于不敗之地。

15、　　4．使新員工盡快進(jìn)入角色。

16、通過職前培訓(xùn)讓新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)文化及其所要承擔(dān)的具體工作。

17、盡可能地消除新員工的種種擔(dān)心和疑慮，讓他們?nèi)?、客觀地了解工作環(huán)境、企業(yè)氛圍和新工作崗位所需要的知識(shí)、技能，使其盡快進(jìn)入角色。

18、　　5．提高員工工作績(jī)效，從而提高用人成本的使用效益。

19、企業(yè)通過對(duì)員工有效的培訓(xùn)，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進(jìn)了員工工作質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，同時(shí)也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。

20、降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個(gè)崗位的員工能夠具備必備的技能和知識(shí)來(lái)有效地履行他們的職責(zé)，這樣才能根本上解決問題。

21、經(jīng)調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)與員工與沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工相比，其勞動(dòng)效率、勞動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)出均明顯提高，同時(shí)損耗能夠大幅度下降。

22、　　6．改善員工工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。

23、廣泛的培訓(xùn)和專業(yè)技能提升在留住人才方面越來(lái)越重要。

24、 有助于提高和增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

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