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每日精選:咸寧城管推行激勵新機制:打破“大鍋飯”,干好干壞不一樣
2023-05-06 10:46:33 來源:荊楚網(wǎng)

荊楚網(wǎng)(湖北日報網(wǎng))訊(記者 田城 通訊員耿瀚涢、鄭娜)干和不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣——根據(jù)咸寧市城管執(zhí)法委4月25日通報的3月協(xié)管員“績效積分考核”以及“績效考核積分獎勵表”,這張月度“成績單”上,每位協(xié)管員工作業(yè)績一目了然,既激勵先進,又鞭策后進。


(相關(guān)資料圖)

如何加強協(xié)管員隊伍的管理和激勵?

咸寧市城管執(zhí)法委以“績效考核積分”獎勵為指揮棒,以“集積分”的形式,強化對協(xié)管員日常考核,科學量化工作實績,年終匯總排位次,與績效獎勵掛鉤。

新機制:優(yōu)則獎劣則懲

記者從咸寧市城管執(zhí)法委人事科獲悉,協(xié)管員績效考核積分獎勵機制于2022年開始實行。2023年伊始,“績效考核積分獎勵機制”從去年的“1.0版”升級到“2.0版”,從考核目標、考核范圍、考核內(nèi)容、考核結(jié)果的應(yīng)用等方面精細謀劃,制定出《協(xié)管員績效考核積分獎勵制管理辦法》。

據(jù)悉,該市協(xié)管員績效考核積分按各指標得分情況進行累計,包括日常工作、通報表彰、新聞報道、政研材料等四大類得分項,以及受通報批評或作檢討等扣分項。

得分項包括工作任務(wù)完成情況、工作日加班、節(jié)假日正常上班、月考評為優(yōu)秀、參加集體活動、發(fā)表新聞報道、撰寫政研材料等一系列指標,評判工作表現(xiàn)有了標尺,充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性。

協(xié)管員每月考核得分實行累積,年終匯總排名。根據(jù)積分排名情況,確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個考核等級,比例設(shè)置分別為20%、45%、32%、3%。

市城管執(zhí)法委申請協(xié)管員專項考核獎勵資金,協(xié)管員績效獎勵工資按考核等次分檔發(fā)放,年終兌現(xiàn)。對連續(xù)兩年評定為不合格等次的協(xié)管員,予以退回勞務(wù)派遣公司并建議解除勞動合同。2022年,判定5%不合格等次。

協(xié)管員績效考核積分采取“申報-審核-公示”的流程進行,協(xié)管員申報積分,各單位辦公室審核認定并公示,市城管執(zhí)法委人事科每月10日前通報考核情況,做到加分、扣分事由清楚,接受監(jiān)督。協(xié)管員對考核結(jié)果有異議的,申請復核。

與此同時,市城管執(zhí)法委加大監(jiān)督檢查力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)各單位積分上報存在弄虛作假的,將在全委通報并追究相關(guān)責任人的責任。

目前,該委已發(fā)布月度考核通報14期。

新干勁:比學趕超克服“本領(lǐng)恐慌”

“每月通報積分情況,積分排名與績效掛鉤,對工作產(chǎn)生促進作用,形成了你追我趕、比學趕超的氛圍,充分激發(fā)了大家的工作熱情和工作潛能。”

4月26日,咸寧市城市管理綜合執(zhí)法三支隊一位協(xié)管員王亞玲說,現(xiàn)在大家越來越深切體會到:干與不干不一樣。

最近一段時間,協(xié)管員王同干勁十足。

3月份,王亞玲充分發(fā)揮寫作長處,“宣傳報道”項得分多,積分在該市城管執(zhí)法委系統(tǒng)排名第一。

“寫作的同時,也是在思考城市管理工作、學習城市管理業(yè)務(wù)知識?!彼f,更多市民通過公開宣傳理解了城管,支持了城管。

記者走訪了解到,該市越來越多協(xié)管員主動參加該市城管執(zhí)法委舉行的各類能力素質(zhì)提升培訓,學習業(yè)務(wù)知識,克服本領(lǐng)恐慌。

在各二級單位,協(xié)管員積極參加辦案程序培訓和案件討論等日常學習,并把學習成果運用到工作實踐中。

該市城市管理綜合執(zhí)法二支隊協(xié)管員王凡和鄒祥變被動管理為主動服務(wù),在巡查中發(fā)現(xiàn)一車企車輛占用公共停車資源,但該汽車銷售企業(yè)也有難處——想租賃商用停車位,但苦于沒有找到合適位置。

與業(yè)主溝通停車位。 通訊員 供圖

王凡和鄒祥主動聯(lián)系物業(yè)公司,積極溝通協(xié)調(diào),最終物業(yè)公司同意降低價格,達成一致,企業(yè)困難得到解決,附近路段停車資源緊張得以緩解。

“城管部門為民服務(wù)很細節(jié),我非常感動,刷新了對咸寧這座城市的認識!”該汽車銷售企業(yè)負責人親自送來錦旗,并在感謝信中說。

新考核:小積分聚集大能量

協(xié)管員干勁足,匯聚城市管理強大能量。

市城市管理綜合執(zhí)法四支隊彭建平說,通過績效考核積分獎勵,對協(xié)管員形成正向激勵和引導,大家“見事管事”意識越來越強:

對不屬于職責范圍內(nèi)的工作,主動上報、銜接相關(guān)部門處置,爭做城市管理問題的發(fā)現(xiàn)者、處理者、終結(jié)者。

上門做工作。 通訊員 供圖

4月19日,該支隊一名協(xié)管員發(fā)現(xiàn)永安大道綠化帶被破壞,立即聯(lián)系園林部門處置。協(xié)管員“見事管事”,打破了市容、市政、園林、環(huán)衛(wèi)界限,大大提升城市管理問題的處置效率,形成城市管理合力。

咸寧市協(xié)管員“見事管事”,催生了一批好人好事,如送迷路老人回家、幫助被困司機、幫走失小孩尋找家屬、歸還撿拾失物等。

節(jié)假日及早、中、晚一直是城市管理相對薄弱時段。

今年以來,該市城市管理綜合執(zhí)法三支隊推行“錯時管理”延時執(zhí)勤工作機制,強化“8小時以外”管理力度,有效解決流動攤販、出店經(jīng)營、露天燒烤、亂停亂放等問題。

該支隊負責人王國華說,“錯時管理”能夠順利推行,確保執(zhí)法力量在時間和空間上的全覆蓋,離不開協(xié)管員的辛苦付出。

而績效考核積分獎勵,讓協(xié)管員切身感受到做事與不做事的區(qū)別,激發(fā)了協(xié)管員的工作積極性,沒有任務(wù)的協(xié)管員也主動申請參加“錯時管理”。

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