組織新任社區(qū)干部開展履職和業(yè)務(wù)能力集中培訓(xùn)。

紅網(wǎng)時刻常德2月15日訊（通訊員 殷瑜韓）“老社干”帶著“新社工”干、“業(yè)務(wù)骨干”領(lǐng)著“職場新人”跑。去年6月以來，武陵區(qū)永安街道開始探索導(dǎo)師幫帶制，以“師帶徒、授經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)”補(bǔ)齊新任社“兩委”干部、新聘任社區(qū)專職化工作者等“新生代”基層干部社情不熟悉、群眾經(jīng)驗(yàn)少等短板弱項(xiàng)，助力街道各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序銜接。

靶向?qū)?biāo)選領(lǐng)跑良師

“干綜治維穩(wěn)這行，要能受得了委屈、扛得住壓力，使特殊群眾人格受到尊重、心理得到疏導(dǎo)，這樣你的工作就好做了?！睉?yīng)屆畢業(yè)生陳杰入職后被分配到新東街社區(qū)工作，走訪非法宗教、調(diào)解群眾糾紛對她這個“職場新丁”來說是不小挑戰(zhàn)。很快，街道給他安排幫帶導(dǎo)師就“上崗”了，幫帶他的是社區(qū)書記黃政，她從事社區(qū)工作多年，群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常結(jié)合近期中心工作給他解讀文件政策、帶著他入戶走訪，講解做群眾工作“訣竅”。“別人一兩年才能手上的業(yè)務(wù)，我兩個月就能基本掌握?！标惤茏院赖卣f。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。永安街道堅(jiān)持“能者皆可為師”的導(dǎo)向，破除年齡、職務(wù)、身份等條件限制，從街道領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干、社區(qū)等挖掘一批“政治堅(jiān)定、能力過硬、善教會帶”的幫帶導(dǎo)師。實(shí)行導(dǎo)師“入庫”管理，根據(jù)幫帶導(dǎo)師的工作經(jīng)歷、能力特點(diǎn)及擅長領(lǐng)域，進(jìn)一步劃分為業(yè)務(wù)型、經(jīng)驗(yàn)型、群眾型三類導(dǎo)師。幫帶雙方在“領(lǐng)域相近、幫帶便捷”雙向擇選一批，再由黨工委結(jié)合幫帶對象在政治理論、業(yè)務(wù)及群眾工作等方面的短板弱項(xiàng)進(jìn)行“選派”一批。通過頒發(fā)聘書、師徒“契約化”結(jié)對明確為期一年的師徒幫帶關(guān)系。目前，街道“入庫”導(dǎo)師3名，實(shí)現(xiàn)“一對多”、師徒結(jié)對幫帶9對。

量體裁衣定幫帶策略

去年2月，趙榮進(jìn)入慶豐社區(qū)工作，社區(qū)黨總支書記劉瓔成為她的導(dǎo)師。“趙榮在工作上認(rèn)真肯干，但性格比較內(nèi)向，群眾工作經(jīng)驗(yàn)不足?！贬槍@位徒弟的性格特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，劉瓔因材施教，帶她進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)小區(qū)，手把手教她群眾工作怎么做，從演示、指導(dǎo)、復(fù)盤、鼓勵到慢慢放手讓獨(dú)立完成，不動聲色帶她融入社區(qū)群眾。

永安街道緊盯幫帶對象差異化，采取“一幫一策”，分析幫帶對象特點(diǎn)、需求，聚焦短板弱項(xiàng)制定個性化的幫帶方案。探索“實(shí)戰(zhàn)”、授課”“專業(yè)”三條幫帶路徑，對于年輕、缺乏群眾工作經(jīng)驗(yàn)的幫帶對象側(cè)重“以老帶新”“實(shí)戰(zhàn)”幫帶，師傅帶著徒弟到糾紛調(diào)解、項(xiàng)目推進(jìn)一線，邊做邊教、邊干邊評，手把手傳授“群眾經(jīng)”。對于理論基礎(chǔ)較薄弱的幫帶對象側(cè)重“以強(qiáng)帶弱”“授課”幫帶，師徒通過互動學(xué)習(xí)、談心談話，面對面教理論、講原理。對于業(yè)務(wù)型幫帶對象側(cè)重“以精帶疏”“專業(yè)”幫帶，緊扣履職短板，師傅領(lǐng)著徒弟“一對一”解讀政策、分享經(jīng)驗(yàn)、傳授思路方法。導(dǎo)師幫帶工作開展以來，開展現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)踐12余次，談心談話、經(jīng)驗(yàn)分享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)12余次，進(jìn)一步破解“新生代”基層干部自己“摸著石頭過河”的困境，縮短“門外漢”到“行家里手”的成長周期。

嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)促幫帶實(shí)效

“只有讓‘導(dǎo)師幫帶制’充分發(fā)揮作用，導(dǎo)師用心用情‘傳道授業(yè)解惑’，年輕干部的成長才能更快?！闭勂鹱鳛閹蛶?dǎo)師的“幫帶經(jīng)”，永安街道黨工委書記胡斌認(rèn)為“幫帶不僅是給年輕干部‘撐撐場子’，更重要的是幫助他們‘干出樣子’”。

為進(jìn)一步壓實(shí)壓緊導(dǎo)師幫帶工作責(zé)任，用好監(jiān)督考核“風(fēng)向標(biāo)”。永安街道堅(jiān)持激勵與約束并重，健全導(dǎo)師幫帶制度考評機(jī)制。結(jié)合日常走訪、談心談話、每季度導(dǎo)師學(xué)員互評，深入社區(qū)，對幫帶工作開展、師徒互促情況及時掌握。明確每季度作為一個幫帶工作平時考核周期，由幫帶對象進(jìn)行季度幫帶小結(jié)，由導(dǎo)師對幫帶對象的成長進(jìn)步情況進(jìn)行評鑒。綜合聘期內(nèi)幫帶措施、成效及幫帶對象評議，選出一批“金牌”幫帶導(dǎo)師，并作為導(dǎo)師個人年度考核、評優(yōu)評先重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 永安街道