一、什么是相對控股

從統(tǒng)計學(xué)經(jīng)濟(jì)成分而言，相對控股是指在企業(yè)的全部實收資本中，某經(jīng)濟(jì)成分的出資人擁有的實收資本(股本)所占的比例雖未大于50%，但根據(jù)協(xié)議規(guī)定擁有企業(yè)的實際控制權(quán)(協(xié)議控股);或者相對大于其他任何一種經(jīng)濟(jì)成分的出資人所占比例(相對控股)。

控股股東并不一定需要取得公司超過50%以上的股權(quán)(份)才能取得公司的控股權(quán)。在一個股東較多，股權(quán)相對分散的公司內(nèi)，股東雖然持股比例較低，但是基于各種協(xié)議安排，其所持的表決權(quán)足夠影響董事會、股東(大)會決議的作出，并且同時擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等重要職務(wù)，對公司的日常經(jīng)營決策能夠施加重大影響，就足以認(rèn)定其對公司的控股地位。

二、相對控股的分析

監(jiān)督機(jī)制下相對控股模式與公司業(yè)績分析

在相對控股模式下，對代理人的監(jiān)督比較有效，因為此時不但第一大股東有動力監(jiān)督經(jīng)營者和管理公司，其他大股東由于占有較高的比例，也承擔(dān)著巨大的資金風(fēng)險，因此不會像小股東一樣產(chǎn)生搭便車的動機(jī)，會積極參與公司事務(wù)。另外，在相對控股模式下，控股股東的控制權(quán)比較明確，當(dāng)公司面臨市場變化、經(jīng)理人員不稱職行為或決策失誤時，控股股東能夠迅速做出反應(yīng)，改變公司的經(jīng)營策略以及撤換管理層，選聘優(yōu)秀人員。

同時，由于有多個大股東存在，可以通過有效的制度安排使大股東實施最優(yōu)的監(jiān)督力度，一方面降低了單一大股東的監(jiān)督激勵，緩解了一股獨大、超強(qiáng)投票權(quán)條件下的過度監(jiān)督，另一方面可以有效防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

當(dāng)然，相對控股模式也有缺點：由于各股東均處于參股地位，前幾大股東的持股比例相對比較接近，董事會成員代表著不同股東的利益，各董事均沒有絕對的表決權(quán)，重大決策和經(jīng)營決策管理可能存在較大分歧，難以在短時間內(nèi)達(dá)成一致的解決方案，有可能延誤了最佳的解決時機(jī)。

關(guān)鍵詞： 相對控股 相對控股的分析