近年來，長(zhǎng)春農(nóng)商行深入貫徹“人才興行”戰(zhàn)略，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，加大“選、育、管、用”力度，推進(jìn)員工梯隊(duì)建設(shè)，釋放人力資源效能，著力打造適合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人才隊(duì)伍。

一是突出“精選”，畫好人才隊(duì)伍全息像。牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，全面實(shí)施人力效能提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)選好人、選準(zhǔn)人、選能人工作目標(biāo)。搭建模型。從教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、行為習(xí)慣、思維方式、三觀和情商等7個(gè)維度建立人才盤點(diǎn)模型，全面分析全行人力資源結(jié)構(gòu)和分布情況、人員冗余和欠缺情況、人員崗位匹配和潛力情況，厘清全行1800余名員工人力資源現(xiàn)狀。廣泛參與。在建?？茖W(xué)、底數(shù)清晰前提下，廣開舉賢薦能之路，注重調(diào)動(dòng)全體員工積極性和參與性，深入開展全行員工后備人才選拔工作，從個(gè)人修養(yǎng)、心理素質(zhì)、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ染S度為員工精準(zhǔn)畫像。共有581名非管理崗位人員參與后備選拔，確定100名后備人才。抓住關(guān)鍵。統(tǒng)一后備人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)通過后備選拔初試員工，科學(xué)設(shè)置個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、職業(yè)能力測(cè)評(píng)、筆試及結(jié)構(gòu)化面試等環(huán)節(jié)，全面掌握對(duì)全行員工個(gè)人能力、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)方向。

二是突出“優(yōu)育”，用好干部培養(yǎng)孵化器。聚焦管理角色認(rèn)知、管理方法和工具運(yùn)用、資源協(xié)調(diào)等職業(yè)技能，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工運(yùn)用新理念新思維創(chuàng)新開展工作能力。上好入職第一課。為新員工制定“新植計(jì)劃”白皮書，編寫《新員工成長(zhǎng)55天手冊(cè)》，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助新員工調(diào)整心態(tài)，了解職業(yè)通道，提升專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)99名新員工快速上崗。上好晉升關(guān)鍵課。注重管理角色認(rèn)知、管理方法、工具運(yùn)用、跨部門協(xié)作等方面能力提升，組織77名新晉升管理崗開展集中培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、沙盤案例、課下作業(yè)等方式，幫助新晉升管理者快速適應(yīng)新角色，順利完成從技術(shù)到管理、從業(yè)務(wù)主管向團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。上好成長(zhǎng)必修課。針對(duì)后備人員開展“展翼計(jì)劃”培訓(xùn)班，采取分組討論、案例萃取、階段測(cè)試、撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告等多種方式，提升培訓(xùn)教育成果，促進(jìn)后備人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提升，實(shí)現(xiàn)后備人員培訓(xùn)全覆蓋。

三是突出“善用”，搭好干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)步梯。充分發(fā)揮薪酬績(jī)效“指揮棒”作用，突出績(jī)效考核目標(biāo)導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，著力構(gòu)建可持續(xù)薪酬分配體系，確保員工成長(zhǎng)始終與經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持同心、同向、同力。明確發(fā)展路徑。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確綜合經(jīng)營(yíng)型和社區(qū)型支行功能，整合優(yōu)化總部組織架構(gòu)，前中后臺(tái)機(jī)構(gòu)職能更加清晰，為推動(dòng)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施提供有力保障。同步開展員工雙選工作，選優(yōu)配強(qiáng)關(guān)鍵崗位，197人雙選至總行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，78人雙選至總行指數(shù)中心，157人雙選至總行部門直屬機(jī)構(gòu)，14人落選。實(shí)施差異考核。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向調(diào)整績(jī)效考核方案，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和部門職能，層層簽訂績(jī)效合約;實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)契約化管理，域內(nèi)機(jī)構(gòu)年初認(rèn)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀和承諾書，域外機(jī)構(gòu)執(zhí)行歸口管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)放績(jī)效資金，切實(shí)提高員工產(chǎn)能。開展競(jìng)聘選拔。將人才選拔聚焦到推進(jìn)零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上來，創(chuàng)新選人方法途徑，采用公開競(jìng)聘方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”選人機(jī)制，采取筆試“競(jìng)知”，面試“競(jìng)技”，考察和民主測(cè)評(píng)“競(jìng)德”方式，競(jìng)聘提拔28人、調(diào)整4人、動(dòng)態(tài)調(diào)整11人，全面激活人力資源，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合發(fā)展能力。

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