自2021年年底“內(nèi)碼”面市以來，引發(fā)行業(yè)的關(guān)注和熱議。據(jù)悉，很多奶粉圈的頭部品牌已經(jīng)推出了內(nèi)碼產(chǎn)品。行業(yè)“內(nèi)碼制”的推行，讓一眾奶粉品牌持續(xù)跟進(jìn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)碼推行伊始，是對奶粉市場秩序的規(guī)范，也是行業(yè)的一次改革與顛覆，將會(huì)對市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為了順應(yīng)市場發(fā)展，維護(hù)行業(yè)秩序，荷慕也在不斷優(yōu)化升級內(nèi)碼產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年底即將上線，加入行業(yè)迭代升級的陣營當(dāng)中。

內(nèi)碼在行業(yè)的優(yōu)勢，助推市場新轉(zhuǎn)機(jī)

據(jù)悉，現(xiàn)在的奶粉市場，存在商戶們?yōu)榱藫屨际袌龇蓊~，緩解庫存壓力，導(dǎo)致渠道竄貨現(xiàn)象的存在。另外，社群電商直播以及一件代發(fā)等助長了奶粉市場失控?zé)o序，這也是奶粉行業(yè)的痛點(diǎn)之一。內(nèi)碼制的推行，為解決當(dāng)下的問題邁出了探索的一步。在推行內(nèi)碼機(jī)制階段，主要體現(xiàn)了三方面的優(yōu)勢。首先是產(chǎn)品溯源，通過掃碼可以追溯每一罐奶粉的生產(chǎn)、檢測、流通等質(zhì)量信息。其次，各品牌方可以利用內(nèi)碼，推出針對消費(fèi)者的福利活動(dòng)，通過買贈(zèng)行為、積分抽獎(jiǎng)、掃碼領(lǐng)紅包等活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)者對于內(nèi)碼的認(rèn)可和推行，渠道方也可以獲得相應(yīng)的返點(diǎn)。最后也是內(nèi)碼推行的初衷，規(guī)范市場秩序，防止竄貨亂價(jià)現(xiàn)象發(fā)生，檢測貨品流向，維護(hù)多方利益。相信奶粉市場也會(huì)因?yàn)?ldquo;內(nèi)碼”的推行迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。

優(yōu)化內(nèi)碼機(jī)制，荷慕即將重磅上線

荷慕洞察到內(nèi)碼在操作與推行層面有不同程度的阻礙。究其原因，快節(jié)奏的當(dāng)下，消費(fèi)者追求更簡單、流暢的操作方式，品牌方與渠道之間缺乏良性互動(dòng)和支持，很多品牌方推行內(nèi)碼之后，任由其自然發(fā)展，沒有做好后方支援。正是基于這些原因，荷慕正在不斷優(yōu)化和測試內(nèi)碼產(chǎn)品的使用。而在反復(fù)優(yōu)化的過程中，首先需要優(yōu)化內(nèi)碼的流程以及完善相關(guān)操作培訓(xùn)。其次，是品牌與代理商的有效聯(lián)動(dòng)，而這一層面是荷慕在行業(yè)的一大優(yōu)勢，荷慕一直堅(jiān)持服務(wù)至上，讓利門店，以渠道為先，賦能渠道生意增長。在其他奶粉品牌還停留在單純的渠道驅(qū)動(dòng)階段，荷慕已經(jīng)走向了“渠道+品牌雙重驅(qū)動(dòng)”階段，實(shí)現(xiàn)品牌和渠道的雙贏。

據(jù)悉，荷慕的內(nèi)碼正處于測試階段，秉持著荷慕一貫“挑剔”的理念，只有不斷優(yōu)化和精益求精，才能呈現(xiàn)出更好的產(chǎn)品，荷慕在加強(qiáng)內(nèi)碼本身優(yōu)化的同時(shí)，對渠道的操作模式，消費(fèi)者的認(rèn)知教育等等各方面也都在進(jìn)行深入的執(zhí)行，積極推行內(nèi)碼落實(shí)，與各品牌方一起共建良好的市場競爭環(huán)境。期待12月，荷慕內(nèi)碼的重磅上線，更多精彩福利與好禮也會(huì)同步上線!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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